我們亦100%落實全面化的績效管理，包含新進員工績效評核、派遣人員改敘評核，以及每年的年中、年終績效評核，經由組織與個人目標的設定與執行，運用績效管理與設定目標，開發同仁潛能與訂定發展要點，讓同仁從中不斷精進成長。不論直接人員或間接人員，皆規劃有一般、技術類、品質類以及管理類等四大類別課程，並依在職年資予以培訓，期盼同仁在工作上逐步精進成長。
| 職能發展專案 | 適用對象 | 效益 | 專案訓練對象佔全職員工% |
|---|---|---|---|
| DL Training Roadmap技術職訓練地圖 | 直接人員 |
新人取得本職執照比率98.5%， 執照取得率高，生產作業穩定度高，不良比率相對降低。 |
•台灣地區 DL 人數 : 11,369 人 •台灣總員工人數 : 14,499人 •台灣專案訓練對象占全職員工78.4% •大陸地區 DL 人數 : 9,248 人 •大陸總員工人數 : 11,483 人 •大陸專案訓練對象占全職員工 80.5% |
| Engineers Training Roadmap工程師職訓練地圖 | 工程師 | 新進工程師 (IDL) 取照通過率99.4 %，執照取得率高，生產作業穩定度高，不良比率相對降低。 |
•台灣地區 IDL 人數 : 3,130人 •台灣總員工人數 : 14,499 人 •台灣專案訓練對象占全職員工21.6% •大陸地區 IDL 人數 :2,235人 •大陸總員工人數 : 11,483 人 •大陸專案訓練對象占全職員工 19.5% |
欣興電子教育訓練體系依照新進員工、一般員工及管理職的需求，規劃不同訓練架構，除了落實年度教育訓練計劃，我們也會視營運策略之需求，針對現有領導者、與具潛力的未來領導人選，設計領導與管理相關培訓計畫，配合輪調制度、晉升制度的規劃及執行，讓潛力人才能夠持續不斷提升，取得長期甚至終身發展機會，同時維持及強化企業人力體質。2018 年教育訓練投入狀況，員工訓練總金額共計壹仟陸佰萬元，佔總營收0.011%，在精實的主管人員養成訓練下，經理級以上之人員由內部晉升的比例高達88％，內部晉升率較前一年提升10%，顯見欣興電子對於人才的培育與拔擢不遺餘力。
| 性別 | 受訓 | 2016年 | 2017年 | 2018年 |
|---|---|---|---|---|
| 女性 | 受訓時數 | 52,535 | 79,187 | 83,003 |
| 人數 | 4,859 | 6,119 | 5,804 | |
| 平均受訓時數 | 10.8 | 12.9 | 14.3 | |
| 男性 | 受訓時數 | 114,295 | 159,738 | 180,722 |
| 人數 | 6,991 | 8,703 | 8,695 | |
| 平均受訓時數 | 16.4 | 18.4 | 20.8 | |
| 總平均時數 | 15.8 | 14.1 | 17.5 | |
註1：總平均時數＝總受訓時數/ 總人數。
| 性別 | 受訓 | 2016年 | 2017年 | 2018年 |
|---|---|---|---|---|
| 女性 | 受訓時數 | 85,580 | 85.712 | 92,695 |
| 人數 | 4,305 | 4,521 | 4,355 | |
| 平均受訓時數 | 19.9 | 19.0 | 21.3 | |
| 男性 | 受訓時數 | 145,244 | 150,060 | 157,686 |
| 人數 | 7,486 | 7, 691 | 7,128 | |
| 平均受訓時數 | 19.4 | 19.5 | 22.1 | |
| 總平均時數 | 5.3 | 19.6 | 21.7 | |
| 職級 | 男 | 女 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 總時數 | 總人數 | 平均每人訓練時數 | 總時數 | 總人數 | 平均每人訓練時數 | |
| 副總以上 | 423.5 | 32 | 13.23 | 11.5 | 1 | 11.5 |
| 協理 | 928.2 | 53 | 17.51 | 122 | 7 | 17.4 |
| 經副理 | 32,406.5 | 593 | 54.65 | 7,081.5 | 147 | 48.2 |
| 一般員工 | 146,963.2 | 8,017 | 18.33 | 75,788.1 | 5,649 | 13.4 |
| 直接人員 | 81,886.5 | 6,558 | 12.49 | 46,749.5 | 4,811 | 9.7 |
| 間接人員 | 98,834.9 | 2,137 | 46.25 | 36,253.6 | 993 | 36.5 |
註1：台灣及大陸廠區皆含定期及不定期契約類型。
註 2：女性副總於 2017 年參加科技產業經營高階主管研習，共計 45 小時，故訓練時數較高。
| 職級 | 男 | 女 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 總時數 | 總人數 | 平均每人訓練時數 | 總時數 | 總人數 | 平均每人訓練時數 | |
| 副總以上 | 11.5 | 5 | 2.3 | 0 | 0 | 0 |
| 協理 / 部長 | 200.9 | 24 | 8.4 | 38 | 2 | 19 |
| 經副理 | 1,013.2 | 79 | 12.8 | 991.9 | 27 | 36.7 |
| 一般員工 | 156,459.5 | 7,020 | 22.3 | 91,662.9 | 4,326 | 21.2 |
| 直接人員 | 96,351.7 | 5,764 | 16.7 | 53,399 | 3,484 | 15.3 |
| 間接人員 | 61,333.9 | 1,364 | 45 | 39,293.8 | 871 | 45.1 |
為使新進員工能熟悉環境、認識職務內容、快速融入企業文化中，由專責訓練發展單位定期辦理新進人員職前訓練課程，並視實際需要彈性調整頻率與時數。新進人員職前訓練課程包含六大面向，共計12小時的課程。
此外，我們也為新進人員安排一系列課程，包括：統計製程管制、問題型品質管理七大手法、專業執照鑑定、贏的團隊訓練課程等，藉由動態競賽活動方式，讓員工體會公司經營理念、價值觀及目標，進而將個人價值與團隊價值做連結。每年約舉辦三至四梯，平均每梯次花費新台幣10多萬元，期盼提升新進人員能更快速融入大家庭中。
| 項目 | 2016 年 | 2017 年 | 2018 年 |
|---|---|---|---|
| 訓練課程經費(元) | 1,540,000 | 1,640,000 | 2,370,000 |
| 訓練課程時數(小時) | 1,181 | 2,221 | 2,324 |
註 1：課程範圍包含新進人員職前訓練、SPC、QC 及贏的團隊等課程；訓練課程經費不含內部講師費。
註 2：經費與課程梯數及時數相關，不必然與人數相關。
註 3：新進人員總數為當年底仍在職人數。
| 項目 | 2016 年 | 2017 年 | 2018 年 |
|---|---|---|---|
| 訓練課程經費(元) | 420,000 | 800,000 | 390,000 |
| 訓練課程時數(小時) | 2,338 | 81,332 | 41,031 |