顧客關係管理方針

顧客關係管理方針說明

政策 提供優良品質、合理價位的產品及具競爭力的交期與服務,使客戶滿意。
承諾 共同承諾永續,體現共榮共享
責任單位 PCB CSR客服推行幹事
投入資源 業務部/廠製造部/廠區產品部/廠品管/客服部/HR/環安/CSR
申訴機制 電話、E-MAIL、通訊軟體
目標 Carrier目標
1. QBR Ranking No1
2. Critical缺失0件
PCB目標
3. QBR Ranking No1
Critical缺失0件
行動方案 1. 降低客戶CSR/EICC稽核重大缺失
2. 符合客戶CSR / EICC 稽核要求
3. 各廠/部展開KPI: 全面提升 VIP 客戶/策略客戶QBR (Q/C/D/S/T) 指標滿意度
其他因應作法 重大缺失回覆&改善效果確認

客戶服務

滿意度調查

PCB客戶滿意度統計

項目 2016
上半年
2016
下半年
2017
上半年
2017
下半年
2018
上半年
2018
下半年
A卷 價格 4.11 4.10 4.28 4.33 4.33 4.2
交期 4.63 4.62 4.63 4.64 4.4 4.49
服務 4.32 4.34 4.45 4.54 4.5 4.5
B卷 無有害物質/品質 4.56 4.58 4.70 4.63 4.52 4.56
技術 4.49 4.54 4.51 4.56 4.54 4.57
總分 4.43 4.53 4.46

客戶滿意度問卷調查(A):分為價格與交期、交流與服務,由業務負責提供採購窗口調查名單登入於系統。
客戶滿意度問卷調查(B):分為技術、品質/HSF品質由客服負責提供MQE、SQE、IQC、CTE、SQA調查名單登入於系統

2018滿意度下降說明

項目 2017差異 說明 改善對策
交期 -0.19 外觀品質異常影響出貨交期 提升自動檢驗機AVI(AVI, Automated Visual Inspection)檢出力及目檢VRS (VRS, Verified & Repaired Station)人員異常判讀能力訓練。
無有害物質/品質 -0.13 外觀品質及包裝條碼異常 1.外觀:提升目檢VRS(VRS, Verified & Repaired)人員異常判讀能力訓練。
2.包裝條碼:由資通訊部ICT (ICT, Information Communication Technology )作專案整合,統一作業及程式管制,避免包裝人員自行設定錯誤。

Carrier客戶滿意度統計

項目 2016-上半年 2016-下半年 2017-上半年 2017-下半年 2018-上半年 2018-下半年
A卷 交期 3.9 3.44 3.77 4.2 3.7 3.97
技術 4.02 3.83 4.07 4.1 3.9 3.92
價格 3.33 3.2 3.43 3.5 3.58 3.76
B卷 無有害物質 4 4.3 4.06 4.5 4.23 4.25
服務 3.72 3.96 3.96 3.89 4.12 4.18
品質 3.66 3.66 3.67 3.22 3.79 3.6
總分 3.75 3.9 3.91

客戶滿意度問卷調查(A):分為價格、交期、技術,由業務負責寄給客戶採購窗口
客戶滿意度問卷調查(B):分為品質/HSF品質、客戶服務,由客服負責寄給客戶IQA窗口

PCB與Carrier歷年滿意度

申訴機制與處理

依客訴內容嚴重性,欣興電子將客訴案件分為關鍵(Critical)、重大(Major)與一般(Minor)三大類別,依據不同分類訂定通報與處置層級及進度追蹤頻率,期能在最有效運用資源配置條件下,讓所有申訴案件皆能獲得最妥善的處理與回應。

2018年PCB接獲的關鍵(Critical)與重大(Major)客訴案件共計184件,較2017年度減少95件。客訴原因主要為功能性問題,經由廠內改善並即時在客戶要求期限內回覆客戶解決方案,皆已全數結案且無再發事件。2018年Carrier接獲的關鍵(Critical)與重大(Major)客訴案件共計382件,較2017年度減少33件,其中Dimension(尺寸)問題客訴下降最多,減少26件,主要係因2018年整合廠內與廠間之量測系統,確保量儀偵測能力水準之一致性。

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