顧客關係管理方針

顧客關係管理方針說明

政策 提供優良品質、合理價位的產品及具競爭力的交期與服務,使客戶滿意。
承諾 共同承諾永續,體現共榮共享
責任單位 PCB CSR客服推行幹事
投入資源 業務部/廠製造部/廠區產品部/廠品管/客服部/HR/環安/CSR
申訴機制 電話、E-MAIL、通訊軟體
目標 Carrier目標
1. QBR Ranking No1
2. Critical缺失0件
PCB目標
3. QBR Ranking No1
Critical缺失0件
行動方案 1. 降低客戶CSR/EICC稽核重大缺失
2. 符合客戶CSR / EICC 稽核要求
3. 各廠/部展開KPI: 全面提升 VIP 客戶/策略客戶QBR (Q/C/D/S/T) 指標滿意度
其他因應作法 重大缺失回覆&改善效果確認

客戶服務

滿意度調查

PCB客戶滿意度統計

項目 2016-上半年 2016-下半年 2017-上半年 2017-下半年 2018-上半年 2018-下半年
A卷 價格 4.11 4.10 4.28 4.33 4.33 4.2
交期 4.63 4.62 4.63 4.64 4.4 4.49
服務 4.32 4.34 4.45 4.54 4.5 4.5
B卷 無有害物質/品質 4.56 4.58 4.70 4.63 4.52 4.56
技術 4.49 4.54 4.51 4.56 4.54 4.57
總分 4.43 4.53 4.46

客戶滿意度問卷調查(A):分為價格與交期、交流與服務,由業務負責提供採購窗口調查名單登入於系統。
客戶滿意度問卷調查(B):分為技術、品質/HSF品質由客服負責提供MQE、SQE、IQC、CTE、SQA調查名單登入於系統

2018滿意度下降說明

項目 2017差異 說明 改善對策
交期 -0.19 外觀品質異常影響出貨交期 提升自動檢驗機AVI(AVI, Automated Visual Inspection)檢出力及目檢VRS (VRS, Verified & Repaired Station)人員異常判讀能力訓練。
無有害物質/品質 -0.13 外觀品質及包裝條碼異常 1.外觀:提升目檢VRS(VRS, Verified & Repaired)人員異常判讀能力訓練。
2.包裝條碼:由資通訊部ICT (ICT, Information Communication Technology )作專案整合,統一作業及程式管制,避免包裝人員自行設定錯誤。

Carrier客戶滿意度統計

項目 2016-上半年 2016-下半年 2017-上半年 2017-下半年 2018-上半年 2018-下半年
A卷 交期 3.9 3.44 3.77 4.2 3.7 3.97
技術 4.02 3.83 4.07 4.1 3.9 3.92
價格 3.33 3.2 3.43 3.5 3.58 3.76
B卷 無有害物質 4 4.3 4.06 4.5 4.23 4.25
服務 3.72 3.96 3.96 3.89 4.12 4.18
品質 3.66 3.66 3.67 3.22 3.79 3.6
總分 3.75 3.9 3.91

客戶滿意度問卷調查(A):分為價格、交期、技術,由業務負責寄給客戶採購窗口
客戶滿意度問卷調查(B):分為品質/HSF品質、客戶服務,由客服負責寄給客戶IQA窗口

PCB與Carrier歷年滿意度

申訴機制與處理

依客訴內容嚴重性,欣興電子將客訴案件分為關鍵(Critical)、重大(Major)與一般(Minor)三大類別,依據不同分類訂定通報與處置層級及進度追蹤頻率,期能在最有效運用資源配置條件下,讓所有申訴案件皆能獲得最妥善的處理與回應。

2018年PCB接獲的關鍵(Critical)與重大(Major)客訴案件共計184件,較2017年度減少95件。客訴原因主要為功能性問題,經由廠內改善並即時在客戶要求期限內回覆客戶解決方案,皆已全數結案且無再發事件。2018年Carrier接獲的關鍵(Critical)與重大(Major)客訴案件共計382件,較2017年度減少33件,其中Dimension(尺寸)問題客訴下降最多,減少26件,主要係因2018年整合廠內與廠間之量測系統,確保量儀偵測能力水準之一致性。

所在位置:首頁 / 永續管理